企業(yè)常常遇見的“頭痛”問題:
——團隊缺乏對未來的競爭意識、缺乏自信,業(yè)績難以快速提升。
——團隊成員缺乏激情、做事不積極主動、責任心不強。
——員工工作心態(tài)不積極、消極怠工、工作被動、表現(xiàn)懶散;
——員工情緒不穩(wěn)定、經(jīng)常影響到工作效率,且沒有歸屬感;
——同事間溝通不暢、相互推諉、扯皮、機械盲目地工作、協(xié)調(diào)配合能力缺失;
——上下級部門和同級部門之間存在溝通障礙,甚至發(fā)生矛盾、產(chǎn)生沖突;
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培訓目標
1、統(tǒng)一團隊目標意識
團隊目標不統(tǒng)一以及團隊成員目標意識的缺失直接導致團隊執(zhí)行力不足,影響團隊績效。因而團隊必須具備統(tǒng)一的目標意識,樹立團隊成員目標意識與結(jié)果思維以及達成目標過程中百折不饒的精神。
2、強化團隊責任心
責任感是團隊的核心工作原則,一個沒有責任感的團隊注定是一個失敗的團隊。因而必須強化團隊責任心,培育團隊成員責任與擔當意識。尤其是作為一名管理者,必須有一份自信,一份責任,一份擔當。
3、激發(fā)團隊榮譽感
一個沒有榮譽感的團隊是沒有希望的團隊,是缺乏工作激情、缺乏使命感、沒有凝聚力的團隊。沒有與自己團隊榮辱與共的意識就更談不上團隊協(xié)作。因此必須在培訓中激發(fā)團隊榮譽感,使學員在為團隊爭取榮譽、創(chuàng)造榮譽、捍衛(wèi)榮譽、保持榮譽的過程中實現(xiàn)自我成長。
4、以合作實現(xiàn)團隊裂變
團隊協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎(chǔ),個人和集體只有靠團結(jié)的力量,才能把個人的愿望和團隊的目標結(jié)合起來,在團隊中打我自我設(shè)限實現(xiàn)自我突破,發(fā)揮集體協(xié)作的作用,產(chǎn)生“1+1>2”的效果,實現(xiàn)團隊的裂變,放大團隊能量。
訓練邏輯
